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不負韶華 奮戰在檢修一線的電檢人——記電檢公司2019-2020年冬春季機組集中檢修工作
作者:孫悅 發布日期:2020-05-29
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2019年冬季至2020年春季,對于電檢公司而言,是不平凡的一段時間。在冬春季機組檢修期間,電檢公司首次集中實施了班多1號機A修、拉西瓦6號機A修、李家峽3號機A修、青銅峽5號機A修、八盤峽5號機A修、鹽鍋峽1號機A修共計6臺次A級檢修和龍羊峽3號級B修,首次對李家峽水電站3#水輪機轉輪進行改造。在各站檢修進入回裝關鍵期,新冠肺炎疫情突然肆虐全國。面對嚴峻形勢,電檢公司黨委立即行動,安排部署疫情防控和復工復產具體措施,全體職工堅定信心、團結奮斗,戰勝無數困難,經過幾十個日日夜夜的艱苦拼搏,最終圓滿完成了各項目標任務。


強化措施,推進落實,穩把安全質量關

2019年5月,剛剛結束完2018-2019年冬春季檢修工作的電檢職工們,經過短暫的休整,又投入到了2019下半年機組檢修準備工作中。面對各水電站A級檢修臺次多、工期緊、項目多等艱巨任務,電檢公司選取經驗豐富、業務能力強的管理人員成立了7個檢修準備工作組,各組人員隨即進行檢修人員培訓,檢修前機組的運行狀況評估,施工組織設計,各類技術方案編制、專用工器具落實、統計報送檢修物資等工作,為檢修的順利進行打下了堅實基礎。2019年10月,各站檢修人員紛紛整裝待發,以滿腔斗志和蓬勃朝氣投入到各項工作中去。

在2019-2020冬春季機組檢修中,電檢公司總結以往工作經驗,進一步加強對安全和質量的細節把控,呈現出諸多亮點。一是加強了施工組織設計、“三措一案”的審批力度。A、B級檢修施工組織設計和重大方案均由公司分管生產副總經理主持審定,C級檢修方案由工程管理部和安全質量部組織審核,確保了機組檢修方案更加符合工作實際和可操作性,進一步提升了質量管理。二是高度重視安全技術交底工作。檢修開工前,組織全體檢修人員進行了公司級安全技術交底,進場后各項目部組織進行項目部級、班組級安全技術交底,交底內容更加符合檢修實際。三是在設備分解、檢查、回裝三個階段中,有詳盡的技術檢驗和技術記錄。特別是分解過程中的測量數據、試驗數據以及更換部件、改變設備結構或接線方式等原始記錄均有了較大提升,做到了數據真實、準確。四是堅持三級檢查驗收制度。根據機組檢修設置的W、H點清單嚴格進行質量驗收工作,嚴把質量驗收關。五是文明生產標準化管理更加規范。檢修前,組織修訂了《安全文明生產標準化規范》,各檢修項目部能夠嚴格按照公司要求執行,現場防護、標識標牌、孔洞防護、展板設置、設備擺放等均有了明顯提高,規范和提升了檢修現場文明生產標準化管理工作。六是項目部結合《HSE管理工具實施指南》,積極推進管理工具使用,努力做到全員參與HSE工具應用。安全質量部定期赴項目部指導工作,幫助各項目部加深HSE管理工具理解。七是嚴格落實安全、質量監督責任制。除項目部安全、質量主管外,各班組指定兼職安全、質量監督專員,特別是在復工復產后,面對大量工作,各級人員強化自身責任意識,堅決履職到位;八是每周組織開展安全學習。各班組結合現場作業實際情況,開展討論及風險分析,提出具體的應對措施,新冠疫情發生后,對疫情防控和復工復產文件進行重點學習。


明確目標,戮力同心,攻堅克難顯身手

新春伊始,疫情蔓延了整個中國,也打亂了各項目部原有的檢修計劃。面對嚴峻形勢,2月14日,電檢公司黨委召開疫情防控暨復產復工部署專題會,安排部署疫情防控工作和復產復工具體措施,要求全體干部扛起責任、統籌兼顧、雙管齊下,在做好疫情防控的同時,抓實抓細各項復工事項。

與此同時,各檢修項目陸續復工?!安煌跣?、抗擊疫情、保安全、保生產……我們沖在一線”各項目部黨員先鋒隊和青年突擊隊紛紛成立,黨團員將17項責任銘記于心,發揮先鋒模范作用,做到守土有責、守土盡責,以實際行動踐行護衛光明的諾言。

面對到位人員不足、時間緊、任務重、設備到站延遲等困難,如何在做好疫情防控的同時,將疫情對工期的影響降至最低?如何在穩步推進工期進度的同時狠抓安全質量工作?各項目部根據自身實際,交出了自己的答卷。

在拉西瓦6號機A級檢修現場,一張包含著14項具體事宜的“戰疫日程表”,時刻提醒著員工于細節處做好疫情防控。同時,項目部對回裝階段工作及工期作了合理排布,對于備品備件遲來的工期向后排,優化提前平行工期和并列工期,對影響直線工期的工作采取白班夜班兩班倒方式進行。為了將各項工作落到實處,項目部經理胡山博要求各項任務責任人每日設置節點工作,按照日工作計劃推進?!白雒宽椆ぷ髑?,思路必須清晰,每個程序里要做的事情,必須想清楚,落實清楚”,他再三強調。

在班多1號機A級檢修現場,項目部每日召開班前會,總結前一天工作,對當日工作進行安排,項目部經理張有濤對重點事宜進行強調。針對三聯體回裝這一重難點工作,水輪機、起重等班組靈活運用加班、倒班結合等方式,注重效率,確保各項工作穩步推進。在槳葉分解過程中,由于之前沒有實際操作經驗,項目部和班組技術人員通過查閱圖紙,咨詢生產廠家,不斷優化方案,相關人員調整加熱溫度至50℃、60℃、70℃、120℃、150℃,使用BE72、BE10風扳機進行多次試驗,最終確定了最佳方案,成功分解。

在李家峽3號機A級檢修現場,項目部堅決執行公司指令“工期不能延遲,質量不能下降,絕不能出現設備等人的被動局面”,集中力量進行3號機導水機構預裝、中心調整等重點工作,技術人員反復查閱圖紙,實地檢查,對底環水平側點進行復測,調整制定方案,為后續工作打下了堅實基礎。進入回裝關鍵階段后,項目部及時調整工作時間,白班人員每天8:00上班,23:30下班,夜班人員從23:30持續工作到清晨,大家互相鼓勵,頑強拼搏,順利完成了一項項節點工作,對他們而言,享受一會兒午后的陽光,都成了奢望。

在龍羊峽3號機B級檢修現場,除包含標準項目333項,非標準項目27項,技術監督項目80項外,還增加了鏡板更換,大軸補氣裝置安裝及配套泄水錐改造,三導體軸承冷卻器返廠修復等非標項目。泄水錐更換和大軸補氣裝置安裝階段,全部焊接工作由項目部5名焊工承擔,在狹小的專業空間里他們每天工作超過14個小時,僅用五天就全部回裝完畢。在檢修高峰期,龍羊峽項目部全體人員三班倒,二十四小時不間斷工作,確保3號機B修順利完成。之后,又經過28個晝夜的艱苦努力,完成了1號機、2號機、4號機C修工作,為上半年龍羊峽檢修工作畫上了圓滿的句號。

在公伯峽、蘇只電站,聯合項目部采取根據檢修任務、檢修工期、臨時機動調整兩站人員、人員結構優化、加班加點,按期完成了公伯峽3、5號機C修、蘇只1、2、3號機C修及5項追加項目,項目部檢修人員坦言,“雖然我很累,但這樣的關鍵時刻我不能往后退?!?/p>

電檢公司領導來到各重點檢修現場,駐站協調解決影響工程進度的困難和問題,對重點工作進行檢查指導,并強調:各項目部負責人一定要履職到位,嚴格控制每道工序質量及安全,嚴格杜絕返工,堅決確保每一道工序合格達標。各級質量和安全檢查人員要負責到位,關鍵地點、關鍵工序、特種作業、交叉作業等一定要提前做好安全措施,檢查到位、監護到位、提醒到位,確保各作業面不發生違章及安全事件。

安全質量部采取駐點監督和定人聯點現場網絡監督相結合的模式開展各項目部安全與質量檢查與指導工作。結合春查工作,針對工作重難點和安全矛盾突出點,逐級強化安全生產崗位責任制,鞏固安全生產集中整治成果。


不懼辛苦,勇挑重擔,用行動譜寫青春之歌

在2019-2020冬春季機組檢修中,電檢公司大膽啟用技術骨干人員和年輕人擔任項目副經理,培養了他們在項目上的組織與協調能力,更讓一批踏實肯干的職工得到了鍛煉、學習的機會。

在班多項目部,安全主管劉鵬虎、技術主管胡肖都是不滿30歲的年輕小伙。劉鵬虎深知安全體現在點滴細節,在每日的安全監督工作中,重點對員工防護、習慣性違章及高空、動火作業進行監督檢查,不斷總結自身工作,力圖做到更好。胡肖不僅要對每項工作進行技術把關,對重點工作監督到位,還要參加質量驗收工作。他坦言,有壓力,但更多的是學習實踐的動力和干勁。

在李家峽水電站擔任項目部副經理的李偉,同樣是一名90后。春節復工至今,他一直堅守在崗位,細致制定項目部疫情防控方案,落實疫情物資情況,組織團員青年成立疫情防控青年突擊隊,主動承擔起項目部防疫工作。針對疫情防控期間的安全生產,制定了多項防范措施,監督職工在疫情防控期間的工作,堅決禁止出現違章行為,確保安全生產持續平穩。

在拉西瓦水電站,此次6號機A修對于項目部副經理朱發明而言是一次難得的鍛煉機會。在工作過程中,他認真對設備結構、定置參數、圖紙、檢修規程等相關技術資料進行系統學習。在技術小組的培訓學習中,他認真參與討論,熟練掌握專項方案和工藝流程。同時,初次進行管理工作,也讓他充分培養自己了組織與協調能力。

各電站復工復產后,水輪、發電專業工作人員需承擔大量工作,而到崗者不足。這個時候,一些年輕人勇敢的擔起重任,沖鋒在前,匯聚一股強大的青春力量。在檢修中,他們不斷提升自己的專業能力,以踏實、肯干、不怕吃苦的態度,做好每一項工作,確保關鍵時期檢修任務的順利推進。

一路走來,電檢人披荊斬棘,行穩致遠??偰茉诶щy重重中找到自己的方向,總能在急難險重中勇攀高峰!

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