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高識謀事譜新章——創盈公司“1234”工作思路創新發展紀實
作者:閆龍偉 發布日期:2019-12-30
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一個轉變:轉變思想觀念;

兩個提高:提高員工執業能力,提高解決復雜問題的能力;

三個建設:作風建設,執行力建設,團隊建設;

四個融合:與主業的融合,多產業板塊的融合,多元化身份的融合,黨建與生產經營的融合。

 

欲窮千里目,更上一層樓!

2019年,掐指一算,創盈公司已然走過了十六年的路程,每一年都是一次洗心革面,每一年都寫滿了砥礪奮進。作為集小水電、監理、保險、旅游、酒店、物業等多重產業,人員多重身份的企業,走過的路是艱辛的,但卻又是勵志的。

尤為今年,創盈公司以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指導,以“一個轉變、兩個提升、三個建設、四個融合”為目標,強化市場導向作用,以不變應萬變,突破思維瓶頸,突出制度創新,在“政治引領”、“發展引領”、“文化引領”、“素質引領”工作實踐中,開拓出一條不尋常的路,真正完成了一次華麗的轉變……

 

思想轉變催生企業變革

——勝負之征,精神先見。創盈公司要闖出新路子,就必須解放思想,與時俱進,必須調整長期固化狀態,打破僵化的思維格局。公司從市場定位,從發展著手,大膽革新。

 

創盈公司是黃河公司國有企業改制,解決資產權屬、人員安置和避免關聯交易等問題進行主輔分離后,特定歷史條件下的產物。其承擔國有企業改制歷史多重使命但又背負諸多遺留“疾病”,形成了一個經營體系相對復雜的特殊性企業。

固然有歷史遺留問題的制約,固然有多元化產業、多元化身份等客觀因素影響,但與之相比更為需要改變的是許多員工存在因循守舊、安于現狀的思想?!白儎t通”,公司黨委書記、董事長經過廣泛調研和深思熟慮,經過長期的實踐總結,制定形成了“一個轉變、兩個提高、三個建設、四個融合”工作思路。對于創盈公司來說,“1234”工作思路是發揚“敢想、敢闖、敢干”、“有為才能有位”工作精神,是結合公司生產屬性總結實踐成果,推動改革轉型、創新進步、融入和適應當前新形勢的有力推手。

如何將“1234”工作思路植根于企業?植根于廣大員工心中?創盈公司從企業文化入手。今年以來,公司采取“文化育企、文化強企”戰略定位,把主題教育、“黨建+”、黨風廉政建設、“和”文化、黃河文化、創盈文化等有機融合、同步推進,通過實地建學、理論學習、座談交流、推進會議等形式多樣的學習教育活動讓“1234”工作思路在創盈這塊土壤中生根發芽,實現既和諧發展,又協調共進,使符合創盈公司建設與發展實際的理論轉化為員工的自覺行動。

今年5月,組織人員參加黃河公司“不忘初心,牢記使命”延安紅色主題活動;7月至8月,公司在重慶紅色教育基地組織開展“緬懷先烈、牢記宗旨、學習傳統、不忘歷史”特色化黨性教育活動。年初,公司加強宣傳思想陣地建設,全面落成以“和文化”為脈絡,管理、安全、人才、發展戰略等元素連接形成的公司“立體文化墻”。公司還以新中國成立70周年、黃河公司成立20周年、創盈公司成立16周年為契機,組織開展“墨舞華章.光影黃河”書畫攝影展、征文競賽以及“我和我的祖國”宣講等活動,使公司文化建設呈現了欣欣向榮的局面,給員工建立了一個拴心留人的生產工作環境。

文化是企業根基。在文化育根一系列的教育活動基礎上,新發展理念、高質量發展這一重要思想轉變在創盈公司上下凝成了強大的“共識”。也正是基于長期的統籌的文化建設,公司員工上下樹立了改革創新、與時俱進的思想觀念和搶抓機遇、突破發展的奮進意識;培養了求真務實、真抓實干的工作作風和知難而進、迎難而上的精神狀態。

 

創新發展推動全面提升

——茍日新,日日新。創新是發展的驅動力,發展離不開創新。創新是創盈公司轉型發展的驅動源。

 

火車跑得快,全靠車頭帶。創盈公司黨委以上率下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,叫響了“向黨委看齊,向優秀黨員看齊”的口號,廣泛開展“不忘初心齊奮進 爭當先鋒創一流”主題實踐活動和“黨建+安全生產無事故”等5個主題項目共16項重點工作內容。其“不忘初心齊奮進、夯實基礎創品牌”的典型材料被錄入黃河公司主題實踐活動成果匯編。在系列活動下,公司形成了“創先爭優”的良好氛圍。

基層是根。在黨委成員多次廣泛實地調研的基礎上,機關、富源、增源等基層黨支部迎難而上,充分發揮“核心骨”、“領頭雁”作用,全面落實黨建工作的主體責任制,從實際工作特點出發,建立健全黨建績效考核評價體系,完善激勵獎懲機制,形成了“以發展看成效、憑業績論英雄”,“靠素質立身、憑實績進步”的良好風尚。

作為企業,人才是壓艙石。實現高質量發展、高效益發展,人才的培育和使用舉足輕重。創盈公司充分認識到人才重要性,將人力資源的改革放在重中之重。今年以來,公司范圍內全面深化定崗、定編、定員的“三定”工作,規范并設置編制,重點梳理崗位職責,以市場化人力資源配置為導向,推進組織機構優化,逐步實現權責清晰、精簡高效的組織機構,進一步提升市場競爭力。

打鐵還需自身硬。針對廣大員工崗位職責及工作定位,公司建立人才管理信息庫,在員工內部實行人才梯隊建設計劃,根據各崗位職責要求,制定發展方向。同時以經營管理人才、項目管理人才、專業技術人才、黨群人才、技能人才建設為重點,統籌推進各類人才隊伍建設,加大人力資源戰略性開發。為激勵員工干事創業的熱情,公司建立推行人才評價機制,按照民主測評、員工評價、滿意度調查強化素質,廣大員工工作熱情空前高漲。

創新是發展的永恒主題。只有創新才能不斷適應市場需求,只有創新才能讓企業立于強者之地,也只有創新才能讓各類人才找到自身價值和職業平臺。為適應市場運營化、企業內部需求化,創盈公司審時度勢,通過調整產業結構增加對市場的適應能力:

——青海盈凱電力運維有限責任公司掛牌成立。主要為新能源光伏、水電站、風電電站提供運維、安裝、檢修、試驗及技術咨詢服務。

——成立創盈公司旅行社。隨著近年青海旅游業的高速發展,公司及時洞察時機,成立旅行社,因地制宜開展旅游咨詢、散客接待、車輛租賃等基礎性業務工作。

——設立資產中心。建立了與創盈公司特點相適應的內部資產管理體系,依托集團內部資產管理平臺,對所屬各單位機器設備、房屋、建筑物等有形固定資產采取“誰使用誰保管”方法,統一監督,分級管理。

機遇從來不會自己找上門來。產業結構的適時調整確為開拓新市場、提升新效益的重要手段。這也啟示,會謀事,善謀事,一心一意為企業謀發展、圖強盛,腳踏實地謀工作、干實事,才能抓住機遇,求得勝利。 

 

強基助民提升企業能力

——思路的轉變帶動企業長足發展。面對新期待、新任務,創盈公司大膽地試、大膽地闖,用不斷的探索革新破解各種難題,開辟出了一條條新路。

 

安不忘危,常懷憂患。安全是企業的生命線。一直以來,創盈公司黨委十分重視企業安全生產工作。今年,公司組織修訂安全生產責任制,明確崗位安全職責、權限義務、考核標準,并指導督促公司屬各單位建立健全安全生產責任制。同時以寺溝口水電站為試點,在富源公司全面推行“安健環”體系。在“三基”工作方面,公司不斷規范班組安全管理行為,制訂《安全建設示范班組創建工作方案》,指導、督促相關單位開展班組安全建設工作。

工欲善其事,必先利其器。為提升廣大員工安全意識和處突能力,5月31日,公司舉行2019年“安全生產月”活動啟動儀式暨安全主題簽名活動?;顒又?,公司修訂突發事件綜合應急預案,制定風險管控措施,建立安全風險數據庫,進行了作業風險識別和風險等級分析評估。期間,組織開展應急普法知識競賽網絡答題活動,多次組織安全健康和消防知識培訓教育,先后開展春季、秋冬季綜合安全大檢查,防洪度汛、消防安全、建國70周年保安全檢查,共下發安全隱患整改通知單38份,督促整改落實安全隱患219項。

理念新則實踐新,實踐新則方法新。為將創盈公司發展推向新層次、新高度,結合生產版塊多,市場正值需求實際,在產業上求突破,在方法上求創新,多項工作呈現了百花齊放的局面:

——推進數字化檔案管理。5月23日,創盈公司召開檔案整理部署會,統籌安排數字化檔案管理工作。制定完善文書和科技檔案分類方案,按照時間節點逐步完成數字化加工、與OA對接、架構建設、培訓學習等工作。

——推進技術科學研究。成立全過程工程咨詢管理籌備小組,承擔全過程工程咨詢管理籌備工作;寺溝口水電站采取集控運行,建立了電站樞紐、廠房、開關站以及生活區三維模型。

——推進物聯網絡建設。假日王朝酒店物聯網“+”運營模式研究,“物流”+“物超”業務著手應用。其中,“智慧一卡通”管理系統將中央廚房與終端廚房管理、物聯網超市管理、職工個性化消費管理統一納入管理平臺,并與物聯網超市網上商城實現對接。

百花齊放春滿園。創盈公司黨委一直把愛民助民作為企業發展的重要定位。為落實青海省政府“一優兩高”政策,公司把眼光瞄準到青海經濟建設和生態環境保護的高度上。幾年來,公司堅持“生態優先、生態光伏”理念,在塔拉灘光伏產業園區養殖了數量可觀的光伏羊,通過“放羊吃草、循環控制”實現園區生態平衡。而今塔拉灘荒漠變綠洲,光伏羊真正實現了太陽能產業、生態環境建設、生態畜牧業的有機協調發展。在前期良好效果的基礎上,創盈公司將進一步積極拓展高寒高海拔養殖種植項目,達到既維護生態環境,又增進產值“雙贏共利”的目標。

創盈公司與時俱進,開拓奮進,也正是有了高屋建瓴的思維定位和洞察市場的能力,才使創業層次、干事質量有了飛躍。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在黃河公司的大力支持下,創盈公司的發展有目共睹。當前公司正站在一個新的起點,面對新形勢、新挑戰,黨班一班人帶領廣大員工以昂揚的斗志奔跑在前進道路上,深化改革、強化職能、勇于擔當,助推企業更上一層樓!

幸福都是奮斗出來的。創盈公司,奮進在路上……


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